七下八上是防汛關(guān)鍵期，邯紡公司黨政一班人認真貫徹落實(shí)集團公司工作部署，把防汛工作作為企業(yè)安全生產(chǎn)一項重點(diǎn)工作，立足于“防大汛、搶大險”，按照“安全第一、以防為主、全力搶險”工作方針，結合公司實(shí)際情況，靠前指揮、提前部署，落實(shí)舉措，突出重點(diǎn)，全面消除防汛安全隱患，確保安全度汛。

健全領(lǐng)導機構，落實(shí)防汛責任制 

成立以公司主要負責人為政委、指揮長(cháng)，各生產(chǎn)單元、部門(mén)為成員的公司防汛指揮部，統一指揮，分級承擔、明確防汛責任目標。公司一班人以高度的政治責任感，深刻認識防汛工作嚴峻形勢，持續保持“時(shí)時(shí)放心不下”的憂(yōu)患意識和枕戈待旦的應急狀態(tài)，杜絕麻痹思想、僥幸心理，把各項防汛措施落實(shí)落地。

領(lǐng)導重視，提前部署，落實(shí)措施 

公司黨委書(shū)記董事長(cháng)趙軍來(lái)、黨委副書(shū)記總經(jīng)理霍培忠親自指揮督導公司科學(xué)防汛，圍繞公司防汛重點(diǎn)區域提前部署，制定措施、明確責任，并多次到防汛現場(chǎng)調研指導。公司制定并印發(fā)《2023年防汛應急預案》，汛期內在防汛重點(diǎn)區域--色紡分廠(chǎng)多次召開(kāi)防汛應急工作安排布置會(huì )和現場(chǎng)調度會(huì )，將防汛責任壓實(shí)。嚴格落實(shí)各生產(chǎn)單元、部門(mén)防汛物資準備及負責人責任，確定防汛工作責任范圍和責任分工及工作要求，做到分工明確，責任到人，不出現死角。

加大巡查力度，做好防汛物資儲備 

公司副總經(jīng)理、防汛副指揮長(cháng)趙峰帶隊檢查落實(shí)各防汛區域汛前隱患排查和防汛準備工作，加大對地質(zhì)隱患點(diǎn)和地勢低洼地段排查力度，及時(shí)清理倉庫雨水網(wǎng)管，按照防汛預案，防汛物資、防汛設備設施保持完好狀態(tài)，落實(shí)好抗大汛、搶大險的人力和物資保障措施，排查排水泵等防汛物資是否配備齊全，做到集中保管，統一調度為搶險工作開(kāi)展供應必要的物資保障。

嚴格執行24小時(shí)值班值守制度及領(lǐng)導帶班制度

進(jìn)入汛期以來(lái)，嚴格落實(shí)24小時(shí)值班制度，密切關(guān)注重點(diǎn)區域雨量情況，及時(shí)調度各區域搶險任務(wù)，時(shí)刻保持通訊暢通，確保汛情、險情、災情和防汛指揮調度命令第一時(shí)間上傳下達。

通過(guò)有效的措施，在主汛期期間尤其“杜蘇芮”臺風(fēng)過(guò)境影響下，公司防汛工作總體平穩，確保了安全度汛。